សំណួរដែលសួរញឹកញាប់សម្រាប់ប្រព័ន្ធរាប់ចំនួនមនុស្ស

១. តើប្រព័ន្ធប្រឆាំងមនុស្សជាអ្វី?
ប្រព័ន្ធរាប់ចំនួនមនុស្ស គឺជាឧបករណ៍មួយដែលត្រូវបានដំឡើងនៅក្នុងឆាកអាជីវកម្ម ដែលរាប់ចំនួនអ្នកដំណើរចេញចូលតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ប្រព័ន្ធរាប់ចំនួនមនុស្សផ្តល់ស្ថិតិទិន្នន័យលំហូរអ្នកដំណើរប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់អ្នកលក់រាយ ដើម្បីវិភាគស្ថានភាពប្រតិបត្តិការរបស់ហាងលក់រាយក្រៅបណ្តាញពីទិដ្ឋភាពច្រើននៃព័ត៌មានទិន្នន័យ។
 
ប្រព័ន្ធរាប់ចំនួនមនុស្សអាចកត់ត្រាព័ត៌មានទិន្នន័យនៃលំហូរអ្នកដំណើរក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងដោយថាមវន្ត ត្រឹមត្រូវ និងជាបន្តបន្ទាប់។ ព័ត៌មានទិន្នន័យទាំងនេះរួមមានទាំងលំហូរអ្នកដំណើរបច្ចុប្បន្ន និងលំហូរអ្នកដំណើរប្រវត្តិសាស្ត្រ ក៏ដូចជាទិន្នន័យលំហូរអ្នកដំណើរនៃរយៈពេលផ្សេងៗគ្នា និងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកក៏អាចចូលប្រើទិន្នន័យដែលត្រូវគ្នាតាមការអនុញ្ញាតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកផងដែរ។ ផ្សំទិន្នន័យលំហូរអ្នកដំណើរជាមួយទិន្នន័យលក់ និងទិន្នន័យអាជីវកម្មប្រពៃណីផ្សេងទៀត អ្នកលក់រាយអាចវិភាគ និងវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការនៃផ្សារទំនើបប្រចាំថ្ងៃ។
 
2. ហេតុអ្វីបានជាប្រើប្រព័ន្ធរាប់ចំនួនមនុស្ស?
សម្រាប់ឧស្សាហកម្មលក់រាយ "លំហូរអតិថិជន = លំហូរប្រាក់" អតិថិជនគឺជាអ្នកដឹកនាំដ៏ធំបំផុតនៃច្បាប់ទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ការវិភាគលំហូរអតិថិជនតាមពេលវេលា និងលំហប្រកបដោយវិទ្យាសាស្ត្រ និងប្រសិទ្ធភាព ព្រមទាំងការធ្វើការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងទាន់ពេលវេលា គឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៃគំរូទីផ្សារពាណិជ្ជកម្ម និងលក់រាយ។
 
•ប្រមូលព័ត៌មានលំហូរអ្នកដំណើរទាន់ពេលវេលា ដើម្បីផ្តល់មូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ។
•អ្នកអាចវិនិច្ឆ័យបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីភាពសមហេតុផលនៃការកំណត់ច្រកចូល និងច្រកចេញនីមួយៗ ដោយរាប់លំហូរអ្នកដំណើរនៃច្រកចូល និងច្រកចេញនីមួយៗ និងទិសដៅនៃលំហូរអ្នកដំណើរ។
•ផ្តល់មូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការចែកចាយសមហេតុផលនៃតំបន់ទាំងមូល ដោយរាប់លំហូរអ្នកដំណើរនៅក្នុងតំបន់សំខាន់ៗនីមួយៗ។
•តាមរយៈស្ថិតិលំហូរអ្នកដំណើរ កម្រិតតម្លៃជួលរបស់បញ្ជរ និងហាងអាចត្រូវបានកំណត់ដោយចេតនា។
•យោងតាមការផ្លាស់ប្តូរលំហូរអ្នកដំណើរ រយៈពេលពិសេស និងតំបន់ពិសេសអាចត្រូវបានវិនិច្ឆ័យបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ដើម្បីផ្តល់នូវមូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ក៏ដូចជាការកំណត់ពេលវេលាអាជីវកម្ម និងសន្តិសុខសមហេតុផល ដែលអាចជៀសវាងការខាតបង់ទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនចាំបាច់។
•យោងទៅតាមចំនួនមនុស្សដែលស្នាក់នៅក្នុងតំបន់នោះ ត្រូវកែសម្រួលធនធានដូចជា អគ្គិសនី និងធនធានមនុស្សដោយសមហេតុផល និងគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនៃប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្ម។
•តាមរយៈការប្រៀបធៀបស្ថិតិនៃលំហូរអ្នកដំណើរក្នុងសម័យកាលផ្សេងៗគ្នា សូមវាយតម្លៃតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រអំពីភាពសមហេតុផលនៃទីផ្សារ ការផ្សព្វផ្សាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។
•តាមរយៈស្ថិតិលំហូរអ្នកដំណើរ សូមគណនាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនូវអំណាចចំណាយជាមធ្យមរបស់ក្រុមលំហូរអ្នកដំណើរ និងផ្តល់មូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការដាក់ទីតាំងផលិតផល។
•កែលម្អគុណភាពសេវាកម្មនៃផ្សារទំនើបតាមរយៈអត្រាបំលែងលំហូរអ្នកដំណើរ។
•បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើទីផ្សារ និងការផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈអត្រាទិញទំនិញពីលំហូរអ្នកដំណើរ។